近期，青口投資公司緊緊圍繞年度項目建設目標，加快推進(jìn)“漁光互補”項目建設，并結合實(shí)際提出“漁+光”“農+光”模式，為農工融合發(fā)展探索出可行路徑。

項目發(fā)展落于實(shí)，倡導實(shí)處著(zhù)力。強調以實(shí)際成效評價(jià)項目，針對三峽區域池塘改造項目的供電線(xiàn)路設計方案編制、16塊池塘看護房安裝等工作，要求在充分調研的基礎上形成項目實(shí)施方案計劃，從而提升工作效率和項目質(zhì)量。

保障工作落于細，堅持細處著(zhù)眼。針對項目區施工、交通、用電以及矛盾糾紛、流動(dòng)人員管理等工作，成立“一隊六組”，常態(tài)化開(kāi)展巡查工作，及時(shí)解決出現的各類(lèi)問(wèn)題，做到事事有人負責，各個(gè)環(huán)節有人推進(jìn)，確保項目區居民生活不受干擾，保障項目有序開(kāi)展。

安全管理落于小，注重小處著(zhù)手。定期開(kāi)展安全教育培訓和應急演練，不斷提升員工的安全防范意識和應急處置能力。同時(shí)，建立嚴格的現場(chǎng)監督管理體系，對施工人員的操作規范進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)做好施工設備的維護和更新，及時(shí)發(fā)現并消除潛在安全隱患。

（耿麗圓)